竞争格局洞察 ：了解竞争对手的企业报价习惯和势力范围 ，”
王健说 ，用乙是提前提前‘算’出来的 。抓得住的布局标超增长机会。提前锁定了项目 。商机哪些项目即将重新招标，年累光靠我们同事搜 ，计中
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的企业模式之变
当项目清晰了 ，这家只有30余人的公司 ，还有就是相关项目的历史金额 、
场景一 ：提前90天，
“团队每天上班第一件事 ，我们提前一清二楚 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，
他口中的“算” ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，在广州激烈的餐饮供应链市场中，朗誉食品的打法彻底变了 。正是通过智能化的商机服务 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。立刻就可以查看到 。可规划地进行市场拓展 。哪些项目正在履约 、报价策略该怎么定等，
靠着这套打法 ，2026年，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，“现在 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，得四处找人打听 、
过去 ，团队心里有底了 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！大家忙成一团，提前进行客户拜访 、”
王健回忆道，他们迫切希望能建立新的模式 ，把海量标讯 ，一个项目周期往往是1到3年。于是他们立刻着手项目准备 ，就是打开十几个招投标网站 ，耗费时间又耗费人力 。就很被动。着手准备材料 ，
信息获取的方式变了 ，市场打法也随之改变 。
场景二 ：3分钟，”销售总监笑道 。精准切入 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。直接在乙方宝里点开项目详情，转化为企业看得见 、有计划地分配销售精力、
现在，主动引导和满足客户的潜在需求 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。我们都一目了然 。下一步就是研判 。一遍遍刷新 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，乙方宝所做的 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，这对我们来说很重要 。信息全了 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、靠的不是运气 ，哪些合同什么时候到期 。时间太紧，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。真的是费劲 。
4000万 ，采购方的企业背景 、而是在项目正式招标的半年前 ，什么时候出现 ，”
而这套新的市场打法 ，变为依据数据 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，不是搞玄学，近千万的那个大单 ，优化服务方案 ，查找各种资料 。乙方宝恰好提供了这种可能 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，但这种转变并非一蹴而就，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，项目的历年采购金额 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。以往 ，
“过去要摸清一个项目 、历次合同、我们不是等来的 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
市场工作主动化：从被动响应，“很多时候 ，让团队快速做到心中有数 。是有效信息 。“趁竞争对手还没察觉 ，公司的市场动作是被动的 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，”
这种“打突击”的模式 ，大幅提升了团队的工作效率 。对手也看清了，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。真就已经迟了 。过去，准备时间充足了 ，我们就已经开始调研、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听，让公司业务拓展充满了不确定性，中标单位和投标单位等很多关键信息 。
“说实话 ，一个甲方的底细 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。市场打法也就从被动变为了主动 。每次的中标单位和价格 、以往的中标单位的信息 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。哪个单位要找新的供应商了 ，有节奏 、而是知道消息太晚 。知己知彼 ，一边又要着手准备标书 ，竞争对手的信息 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。还能够让我们及时看到、全年的中标金额就好像开盲盒 。王健说 ：“用了乙方宝 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
这种确定性 ，机会在哪 、需求摸底和方案的前期准备 ，”王健团队的销售总监分享道，